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*學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。
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傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西,一個是人才,一個是客戶資源。高管離職創(chuàng)業(yè),尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的,比一個強大的對手可怕得多。
解讀有關(guān)原始股、期權(quán)、分紅權(quán)、上市夢想版以及相關(guān)法律與案例。
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沒有很好的股權(quán)機制,別人憑什么跟你干?百分之百持股時,自認為是企業(yè)的主人,實際上你是企業(yè)的奴隸。企業(yè)要真想走得長遠,激勵之上還要有賦能。股權(quán)激勵絕對不是分純量而是增量,是用明天的錢激勵今天的員工。
掌握用股權(quán)眾籌的方式融資,挑選投資人、合伙人以及把控風險等實戰(zhàn)技術(shù)。
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股權(quán)眾籌盡管無法替代“風投”和“天使”,但可以讓創(chuàng)業(yè)公司更加輕松地拿到融資,并且,眾多的投資人都會成為公司的狂熱宣傳者和產(chǎn)品測試員。眾籌的最偉大之處就在于它將普惠金融的觸角伸向了最廣泛的普羅大眾。
*通過案例深度解析股權(quán)投資痛點和策略,融會貫通地運用到各自的企業(yè)中。
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領投人必須是實力的公司或者有聲望的投資人,在確認認投關(guān)系后,由其出資認購總額中的一部分,然后代表初創(chuàng)企業(yè)去募集更多的資金,比如可以通過VC(風險投資)找LP(有限合伙人)的方式來募資,領投人可以獲取一定比例的投資收益(如20%)。
學員帶著自己的項目來,既能現(xiàn)場獲得投資又能投資好項目,雙贏。
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無論是新的創(chuàng)業(yè)還是二次創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)有企業(yè)的擴張,最好的方式就是用眾籌來做,也是對現(xiàn)有企業(yè)的最好檢驗。如果你的股權(quán)沒有人買,這就說明結(jié)果不會很好。我們一定要學會去中心,引進戰(zhàn)略伙伴一起來合作。熟人關(guān)系眾籌就是籌錢、籌智、籌人脈。投資人要不僅是財務的投資者,也是消費者、傳播者、推動者,就能形成眾人拾柴火焰高的情形。
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